工作经历

1.现场管理：每日组织召开班前例会，传达工作重点，合理调配生产计划人员，并开展班前培训，确保员工明确工作任务与要求。
2.全面负责现场安全、品质、6S、成本和交期管理，有效提升现场管理水平，无重大安全事故发生，团队绩效考核处于上等水平。
3.定期巡视排查现场安全风险，依据公司规章制度观察作业操作情况，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
4.实施人员考核 KPI 定性工作，激励员工提升工作绩。同时，对生产耗材的申领与领用进行确认管控，有效降低耗材成本，提高企业效益包括人员调酷、计划安排。精通设备调试参数确认、品质异常处理。
5. 密切跟踪生产机种切换过程,确认生产计划订单进度,确保生产衔接顺畅,订单按时交付,为合 同订单的履行提供有效保障。