工作经历

工作描述:
任职利奥集团精益生产部项目专员，项目负责人，主要工作: 流程改善、标准的文件编制、知识管理以及推行公司指导的精益生产项目。
2009年开始接受日本精益大师Ban San精益生产培训与指导，主要参与完成有:
1．物流运输线路及配送规划、运输成本控制
2．5S&目视化管理项目。
3．仓位规划与节省: 呆滞品/次品减少项目、供应商B2B项目、供应商送货JIT项目。
4．标准制作: WI、sop。
5．5S&目视管理项目推行

1.主导公司精益生产推进，指导团队成员工作开展
2.对团队成员进行精益生产知识和工具培训培训
3.完成公司年度精益生产项目计划，定期汇报项目进程
4.提案改善活动策划及规则拟定。
5.班组建设：班组规划、考核指标建立。
6.其它 

工作描述:
1、PMC部门管理
1.1、生产计划与物料计划系统完善
1.2、生产计划编排管理工作。
1.3、物料以及产成品监控与改善
1.4、客户满意度提升
1.5、成本控制；
2、品质部管理
2.1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，贯彻公司质量管理工作。
2.2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。
2.3、公司产品的认证工作。
2.4、原材料供应商的管理。
2.5、品质异常预防工作推动。
3、精益相关工作
3.1、精益项目规划
3.2、精益项目推进与指导
3.3、精益推进人员培训

工作描述:
2、生产管理
1.11、人员岗位编制及人员日常管理。
1.12、产品工价的制定报批。
1.13、设备保养规则制定及管理改善推进
1.14、设备备品备件规则设定及采购审批。
1.15、工厂产线优化及5S管理
1.16、新产品试制及评审
1.17、生产安全、环保制度落实及管理。
1.18、生产成本的改善
1.19、组织召开产供销协调会议。
1.20、生产管理相关制度的制定及落实
2、PMC部门管理
2.1、生产计划与物料计划规则的制定及完善落实
2.2、物料以及产成品库存监控与改善
2.3、原材料库存监控与改善；
2.4、原材料及产成品进出库管理
3、品质部管理
3.1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，贯彻公司质量管理工作。
3.2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。
3.3、原材料进厂检验管理。
3.4、外部客诉处理及改善落实。
3.5、品质异常预防工作推动。

工作描述:
1、生产管理
1.1、人员岗位编制及人员日常管理。
1.2、产品工价的制定报批。
1.3、设备保养规则制定及管理改善推进
1.4、设备备品备件规则设定及采购审批。
1.5、工厂产线优化及5S管理
1.6、新产品试制及评审
1.7、生产安全、环保制度落实及管理。
1.8、系统优化与生产成本的改善
1.9、组织召开产供销协调会议。
1.10、生产管理相关制度的制定及落实
2、PMC部门管理
2.1、生产计划与物料计划规则的制定及完善落实
2.2、物料以及产成品库存监控与改善
2.3、原材料库存监控与改善；
2.4、原材料及产成品进出库管理
3、技术部管理
3.1、负责公司新产品开发管理。
3.2、负责技术部门技术规范修订。
3.3、负责产品工艺优化与改进管理。
3.4、负责产品成本核算审核。
4、品质部管理
4.1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，贯彻公司质量管理工作。
4.2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。
4.3、原材料进厂检验管理。
4.4、外部客诉处理及改善落实。
4.5、品质异常预防工作推动。