工作经历

1.主要培训新员工工作技能，叮嘱新员工注意工作中的细节，及时了解新员工和老员工的工作状态，及时避免了公司员工流
失。
2.安排手下仓管及时处理供应商来料，以及协调生产和仓库物料问题，保证生产效率。有效避免了仓库人员与供应商送货人
员收获时效浪费，提高了公司员工办事效率。
3.带领杂工整理仓库呆滞物料，由于公司转行期间，公司之前的物料积压太多，导致的场地不够，现有需要的生产物料摆放
混乱不堪，我带着仓库杂工整理，摆放好，将无用的物料及时处理，有效的给公司节省场地，保证了现有生产物料能够及时
发放给产线，这样大大提高生产效率。
4.协助成品发货，由于公司转行，成品堆放混乱，成品发货也是公司的主要资金来源，我培训成品仓管提前安排，与业务员
提前沟通，通知仓管提前备货，清点，确认清楚，保证了发货准时完成。
5.公司消防安全检查及员工安全的培训。由于公司做的是户外产品，有很多五金重物，每日提醒仓管员注意自身安全，有效
避免了员工工伤。并且要求员工每天对自己工作区域消防设施进行检查，很好消除了公司的安全隐患！
6.协助财务盘点，每天要求员工对自己物料进行清点，对呆滞物料及时处理，要求员工一有空就对不动物料盘点。保证了完
成每月盘点任务！

1.消防安全检查.排除安全隐患!每天上班早会督促仓管员对自己所负责的区域进行安全隐患的排查，及时排除了仓库所存在
的安全隐患。
2.检查各仓库工作的执行进度以及工作态度。对于领导安排给各仓管的实时任务，是否存在敷衍了事，若有敷衍了事，则列
入考核。核查仓管员在执行工作过程中是否遇到阻力，如果遇到困难及时协助仓管员解决。提高仓管工作效率。这样也及时
避免了仓库管理不顺。
3.检查各仓库与生产物料对接情况!避免仓库出现缺料少料,。不定时对各个仓库物料库存进行检查，是否低于安全库存，少
于安全库存及时报于采购安排申购。检查仓库相同物料是否放于同一位置，，要求仓管对自己所管辖区域相同物料进行整
理，这样做到了节省场地，。这样也更加方便于仓库数据的管理以及准确可靠。
4对各仓库当天数据统计,系统票的检查,及时开单,避免出现开错,漏开。尤其是发货数据。
5对仓库物料整顿,整理,码放。以及呆滞物料的清点,汇报,卡物一致!
6.月底盘点。
内容:
负责车间生产的半成品入库,与仓库对接数据!保证不出错!业绩:
未出现明显工作失误!内容:
负责与车间成品对接成品入库,数据对接!业绩:
一直与入库员,合作愉快!