工作经历

1结合公司订单制定出公司年，月生产计划，并督查落实
2完善公司的各项管理制度
3落实公司现代化生产车间，推荐5S管理，

1：公司的组建。设备→人员→产品开发→出货。
2：完善公司各项生产管理制度。
3：根据公司生产订单指定完整生产计划，并对最终生产出货负责。
4：建立完善产品质量管控体系，杜绝批量报废，材料浪费而造成的隐形损失。

1：生产订单评估
2：根据订单交货日期合理安排车间生产，跟踪生产实质进度。
3：管控车间生产成本，质量控制
4：车间现场6S管理
5：各个车间员工素质培养和安全学习

1：对销售订单的评审，协调生产，物料满足销售需求。
2：审查生产计划，使公司生产产能得到最大利用。督使供与产平衡。
3：对生产的物料进度，损耗的跟踪，对产品的库存量的控制。
4：对生产的各项进度的检查，生产中对物料，配件，产品出现异常及时的协调和处理。
5：定期对生产部所有管理人员召开生产分析和任务大会，并且处理协调好生产中遇见的问题。
6：每月10日准时召开全公司动员大会。