工作经历

公司性质：民营企业 867人
担任职位：管理者代表
所在部门：企管中心
工作描述：
1、组建策划三体系合一（ISO9000、OHSAS18001、ISO14001），将ＩＳＯ９００１转化升级加入汽车TS16949五大工具中的APQP\PPAP,提高研发与品质的管理能力。
2、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员及员工。
3、稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对三体系，５S、与会议决议事项的落实与效果评估。
4、统筹公司绩效考核。
5、陪同客户验厂SA8000，跟踪PPAP提交与整改状况。
6、统管安全工作、制定企业安全标准。
7.培训全厂副总级以下管理人员，培训员工品质意识。

公司概述：民营企业（电动车、电动滑板车、婴儿车）426人
担任职务：副总经理
工作描述： 组建策划出口产品工厂，组织新品开发，制编各种管理制度，组织培训并实施。，组织3C认证。推行ISO9001：2000，培训公司管理人员及员工。追踪审查各部门工作进度，直属部门：生产部、技质部、采购部、物控部、行政部，等等
工作业绩： 创造了台湾.翔美品牌，从电动车转型做滑板车.从无到有到年产值8000多万
直接上级:总经理（老板娘）
直接下属：各部门经理
辞职原因： 拖欠供应商的钱，被逼得只有离开。
证明人: 丁铭艳 职位: 总经理（老板娘） 联系电话:

公司性质： 跨国公司(集团)2600多人
（93年9月先后在各部门实习共3个月，后提拔为制造组长，管理2条流水线，由于管理好被评为优秀车间 ，95年后缙级为讲师，培训5S管理，96年后调制造部任职：制造经理 ，98年调任QC部经理/理者代表， 2000年升任生副总2002年止）

工作描述
1.从事ISO900系建立与维护
2.担任QC部经理与管者代表，
3.组织QC部日常工作,作好月计划周计划，物料分析等，
4.与客户沟通品质问题,分析客户投诉品质异常,及回复客户改善方案.
5.制定生产年度工作计划.培训生产管理人员及员工品质意识
6.制定品管各项制度与工艺纪律监督。
7.办理出口电器的质量许可证等。
工作业绩：
几次临危受命：
1.5S的成功推行，成为港资企业在东莞首家借用日本现场管理模式提高企业现场管理。
2.ISO9000体系管理与导入运用使企业管理上了一个新台阶。当时成为虎门的新闻并上了电视台。
3.生产出现了瓶颈，新来的大客户急插单13个柜价值600多万产值45天本人临危受命用攻关模式提前一周完成（没有影响其他的订单正常生产计划）。因此晋级生产副总。

直接上级:总经理
直接下属：制造部各部门经理
辞职原因：职业规划

1、主导压缩机事业部品质部工作。
2、策划品质目标及分解
3、培训下属品管人员54人的品管技术与技巧
4、培训生产管理人员腩量控制与管理。
5、建立品质标准
6、管理新开发供应品质系统及老供应商来料品质。

管理工厂内部事务：
1.下属部门：研发部，品质部、生产计划中心，压铸部、喷漆部、装配部、物控部、采购部，
2.公司从注资600万开始屋发展买地28亩，建筑面积37000多平方.
3.年产值400万.经过8年努力，年产值达成1.1亿。
4.没钱再投。全部卖掉股份，做个无债一身轻的人。

1、负责质量体系维护与修订。
2、实验室质量体系建立与星巴克，TUV认证。
3、组织编制杯壶产品斯坦利客户与星巴克标准，酷仕客标准，小米杯壶等标准实实施。
4、小米项目的整个过程参与DQE的担当。
5.、组织重大质量事故8D分析报告编写与改善闭环跟踪。
6、组织SQE对供方进行导入评审。
7、主导客户验厂。
8、重新策划品质部门组织，不让质量管理有死角，
9、培训检验员与班组长检验标准考试竞赛活动，检验工具的使用。
10、现场巡查工艺执行状况，品质人员上班纪律。