工作经历

工作职责： 模具车间的新款产品的模具制作、安装调试、新款打样、协助厂长做好生产跟踪、品质跟踪等相关工作。

1： 负责公司全盘生产计划，排程、公司各项制度制定，
2：各部门工作职责范畴制定；员工技能培训；生产安全教育培训；消防安全教育培训；ISO9000质量体系认证教育及质量意识教育培训；
3：员工思想教育；进度跟踪模拟表、各车间生产进度动态示意图表；生产协调，例会主持、施行7大生产管理要素、5大绩效管理范本进行对各部门的有效管控
4：车间现场管理、5S（PDCA）管理等！公司上下组织架构熟练运作执行、监督、管控！
工作业绩：一定程度上任职期间在生产现场管理、过程控制、及月度产能总结上均与往年有显著提升。

负责事业部生产总计划，统管生产、技术、品质、物控、等全面事物！
针对事业部是外贸型企业，在5S现场管理及验厂这块整理整顿，生产进度跟踪，保证品质及交货期！
主抓生产一条龙！员工安全生产教育培训！质量意识教育培训，各基层干部责任意识教育等！
1负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理，生产作业计划、进行生产调度，管理和控制，改进与评价，
2负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排
3组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求,实现拉动式精益生产，提高交期达成率工作业绩：
4根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配，员工的任用、培训、评估等各项工作。
5与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进协助技术部建立标准，制造成本达成率，编制制造部近期、中期、远期考核指标并确保实施和实现；
6制定库存和生产成本控制计划.分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题.强化调度管理。品质管控体系的制程文件文案、编制8D报告及异常问题的及时性处理工作。
负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等。

工作职责： 生产总运营，制定年度战略规划计划、负责执行和落实生产各项工作；
工作业绩：效率提升，计划达成率和交期达成率均在95%以上，质量指标控制率超出公司规定指标略有提升。

工作职责：生产、技术、品质、物控、人事行政等相关工作的具体执行。
工作业绩：生产计划执行、产品交期、数据管控等方面均在本人任职前大幅提升；（如，原日产能8000--1万只，提升后维持在1.2万--1.5万只左右）（生产交期达成率原90%左右，经常有客户抱怨交期延迟，改善后生产交期可达到95%以上，有数据可供考证）
另主持召开管理层周例会，月总结会等，监督和督导生产各项项目的进度和落实情况；协调工厂内部员工关系处理和其他涉及素质教育，质量培训、中层管理能力提升培训等！

任职范围：主要负责协助改善和提升工厂产能、品质、现场内部规范、生产、物控和数据体系规范运营，强抓生产计划进度和交期，协调工厂内部员工关系处理和其他涉及素质教育，质量培训、中层管理能力提升培训等！
工作业绩：
1，生产运营方面：从原来的投料比例10%减至5-6%；质量成品率原93%提升至95%或以上！大幅减少生产成本损耗和比率！综合与往年对比，年产值通过数据比对，前三个季度均与去年相比提升至5%--10%以上；（以订单数量为例）
2，数据方面；从原来的投料和产出数据对不上，到如今的各环节数据前、中、后过程数据管控准确率达98%以上。
3，现场方面；从原来无5S管理意识到现在生产现场和仓库等基本达到及维护5S现场管理要求，后期逐步提升6S或继续提升，
4，制度责任制方面 ；逐步落实各管理岗位责任制，即生产进度环节责任制（按生产计划要求时间，进度到哪个环节，均有对应的责任人负责，达不成计划要求时间，均要付出相应的责任）