工作经历

工作职责:
根据公司生产计划，组织生产，并对生产进度进行控制和调整，满足市场出货需
2、持续改进生产技术及提升生产效率，降低生产成本;3、持续优化生产各流程，对生产现场的疑难异常进行分析和能决策性排除，提升生产效率
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产5、定期出席或召开公司月度例会，及时组织实施、检查、协调、考核;
6、负责部门人力资源管理及调配，推进部门绩效管理。
主导并实施员工技能培训
8、强化生产制程品质控制1，确保产品质量。9、定期进行生产统计分析、总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议

王创管理
1.主导销售订单评审，对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
.生产计划和生产订单情况跟进.生产协调会、周例会的组织与召开5.进行产能负荷分析，调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统9.提出各种分析报告，反馈统计信息
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理;3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

工作职责:一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行;1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标)，负责本部门人员配置、职
责分工等工作
1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作;.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成
1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士
气，营造良好的工作氛围。1检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;2.2、定期检讨部门管理指标达成情况;
2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施;
2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结
2016.10-2019.06
三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货31、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审;