工作经历

负责协助总经理管理800人生产运营，自负盈亏。
任职：总助 计划科科主管门业三个事业部物料 德诺特 钢木门 钢质门
1.进行订单评审
2. 生成主计划mps 根据aps进行排程
3.根据主计划生产物料计划mrpII
4.提交物料计划到仓库 采购 制造部
5.对生产问题 技术问题 进行协调各部门进行处理
6.跟踪 采购 仓库 储运部 物料是否到位
7.对仓库进行定期排查，对库存进行分析，对呆滞物料进行分析，处理
8.bom进行维护 熟练运用erp mes 以及系统化运营
9.跟踪生产情况 出货情况 库存情况，进行数据分析

在职期间接受并参与精益生产 四年。 前两年，每周接受老师 1-2节 精益生产培训 。 后四年接受2-3家专业企业管理公司培训，含精益生产、考核 、安全、计划 等。
2017-6 至2018-9 万嘉安防科技有限公司pmc主管
工作内容 ：
1、负责公司计划与仓库整体管理
2、制定生产月计划 周日计划，月采购计划
3、对销售定进行评审 制定mps 进行aps排程
4、制定三日生产计划 滚动排查
5、跟踪物料到位情况，并进行分析。 供应商到货及时与否
6、维护仓库数据与实物准确度，对呆滞物料 进行定期处理
7、定时 定期 召开计划物料会议 销售生产计划会议 对一定时段的计划 生产完成率进行分析总结

1. 主持企业管理部全面工作。（人事 行政 网络 车队 后勤 安全 5s 企业文化）
根据公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合
2. 部门管理体系建设,建立、健全部门内各项规章制度，并监督实施；
3. 安全生产,主导制定目标管理责任书，完成对各部门的安全生产管理等各项工作；
4. 配合各事业部部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订、完善工作;
5. 培训本部门员工相关工作制度和工作流程，确保员工理解和遵守公司和部门规章制度;
6. 负责组织和指导搞好公司的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；
7. 管理知识和创新,定期进行工作总结；
8. 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习组织公司内专业人员的学习、交流、培训等工作，促进专业管理水平的提高；
9. 开发、完善本部门课程培训体系，不断在专业管理方面进行创新，以适应发展的需要；
10. 完成领导交办的其它工作；
基建工程：配电房迁移 天然气进厂 三体一安建立

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、及时制定物料需求计划，整合物控资源，协调和解决物控难题；

3、负责供应商的开发和管理，确保公司既定的采购成本目标的达成；

4、完善采购和物控管理体系，建立物控管理规范和标准；

5、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

6、定期组织清理仓库的呆滞物料，制定安全库存，确保库存物品的账、物、卡一致；

7、进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高物料周转率；

8、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

9、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

组织公司整体运营。
直接管理品质、生产、行政、业务、物控各项工作。
从亏损状态经过团队共同努力，大大提升团队凝聚力。
实现盈利，产值翻倍。产量提高五倍，成本降低37%。