工作经历

该企业共设不锈钢薄板、保温杯、锅业三个事业部，占地12万平方，员工人数400人左右。
我的直属主管为：总经理
直接下属为：生产部、工程部、品管部、行政部各职能部门经理
1、协助总经理编制公司中长期发展规划，制定年度各阶段指标；
2、辅助各职能部门经理制定部门计划，并制定各部门人员绩效考核机制；
3、主导全公司的行政文件、工作文件、操作流程、培训计划的编制同修订、不断完善公 司制度；
4、辅助行政部组织招聘工作、工伤事故处理事务、劳务纠纷、9000年审事务、门卫、宿舍、车队等后 勤管理；
5、协助行政部接洽政府部门相关工作（包含安全生产、清洁生产、污水废尘废气等环保 治理事务）；
6、督促行政部签订劳动合同，并做好岗前培训工作；
7、每星期一主持召开生产会议，星期三召开品质会议，星期五为行政后勤会议， 主题 为上周总结，本周计划达成，下周预计划；
8、25号前督促生产厂长根据业务订单做出月度计划及周计划；
9、每月23号开始进行财务提交的全厂人员工资表进行审核；
10、每日核对ERP采购单、入库单检查生产部是否按计划落实生产；审核各个异常，分
析解决；
11、不定时到生产现场巡查，对现场的6S执行情况检查，并组织主管级以上人员一同
检查工人的操作方法是否规范？设备、电路是否安全？
12、定期组织财务人员进行仓库盘点审核工作。并督促仓库按先进先出的规定执行；并对进出库进行审核；
13、每月下旬对各职能部门经理绩效考核并上报总经理，并同时审批各职能部门主任的绩效考核表；
督促财务出纳在月底前发放工资；
14、随时处理总经理或董事长安排的临时事务； 约6年的副总职务，全面主持公司事务，提升了自己的视野，明确企业的战略方针和中长期计划是方向，而能随时随地跟住市场脉搏及时调整是多么的重要，更明白执行力是公司的一切理想、计划落地的纲领，品质才是企业的命脉，在两次合同到期后，另有发展选择离职。

公司生产各种保温杯、壶，并有浙江省著名商标内销品牌，员工约800人，公司有非常完善的管理制度，有极强的执行力、团队都非常敬业、严谨！公司的企业文化让我很欣赏。
1．每天需在包装办公室主持早会；并下发当日包装各组执行计划单，回顾昨天，进行异常分析并责任划
分，再按公司奖惩制度执行；责任人需检讨、并提出纠正措施；再到今日物料审核到达情况；
2.早会结束后，需团队到现场的一些大的异常处理；再协助车间主管主导一些异常事务；
3. 汇总各车间前三天的生产预告单，规定时间上交计划部，为第二天计划部的预计划排单所用，若预告单不能排产，需说明具体原因、理由并追究责任或重新写申请。
4. 辅助各车间处理一切主管解决不了或需跨部门的工作；
5. 检查各车间计划与实际执行情况，并检查是否都有“首件样”？是否都按首件样生产？同主管走现场同班组长了解情况，及时评估，若有问题立即指出，做到及时培训指导、及时纠正完善。
6. 随时保持同计划部的沟通，需要临时应急订单或需要调整，做到第一时间下发通知到各车间；
7. 下发并回签计划部的10天大计划，批次跟踪单、验货通知、发货通知、丝印、热转印图纸、激光打标图案、注塑车间生产计划；
8. 下发喷漆、注塑车间颜色样；
9. 监督各车间每日退料情况、尾数清理情况、入库情况。
10. 与其他部门横向沟通、一切与生产有关的相关事宜；
11．下午下班前半小时主持召开生产会议，出席人员为前后段各车间主任、总统计、全体部门经理及副总，内容为各车间当日生产异常或近期订单的一些相关事项，明日预告配件到位情况、生产品质管控点，晚上加班重点项；
12．晚上到包装车间巡查重点订单，出货订单到位管控；
13. 每日生产现场6S工作监督检查；14. 定期值班，全厂巡查管控；企业保持更强活力的是建立制度、绝对的执行制度，不停地完善。制度，让企业同人员都绷紧这根弦。
由于家里有事，新公司业务需要，离职！

1、总公司负责华东地区供应商开发，并对工厂规模、主要设备、年营业额、生产能力、现场环境、生产周期、品质管控等全方面验厂审核；
2、报价：价格比对，打样时间、打样费用、大货单价、交期确认并编写报价单；
3、按不同产品编写合同、作业指导书、生产注意事项协同供应商召开相关会议并回签；
4、按照合同交期要求供应商提供详细的生产计划表，严格按照此表进行生产进度、品质管控；
5、在每一个明确的工序节点需提前三天同工厂确认，当日需到车间现场确认实际情况；
6、遇异常要第一时间采取应对措施，若是品质需要降级、交期需要推迟，需第一时间同客人沟通商量，在不影响客人的相关利益前提下处理；
7、在生产过程中全面跟踪，做到任何异常在制程中协助工厂第一时间解决，杜绝批量性问题产生，辅助供应商成长、盈利；
8、保质保量准交期，尽最大努力达到客人要求；
9、不定期回总公司进行人员培训，走访供应商、同客人开会，提升公司生产、品质进步；
由于多年多岗位的工作，积累了丰富的管理经验，经常会给予兄弟工厂管理咨询工作，