工作经历

1,制定公司生产计划。
2.制定各部门月生产计划及异常生产调整。
3.每周组织生产运营例会，品质例会。
4.各部门异常情况解决，安全检查工作。
5.检查及监督各部门工作进度。
6.完善各部门流程体系优化并落实。
7.完善公司规章制度并落实到个人。
8.通过推行精益管理，6S.及现场管理，企业文化，核心团队打造，生产流程优化，来提高生产效率，降低公司成本，提高员工收入，提高员工的工作积极性，增加公司收益。
9.监督各部门在规定∽时间内完成生产任务及各项其他工作，做到保质保量按时交货。
10.一切工作向总经理汇报。