工作经历

1、在董事长领导下，组织拟定集团公司中长期战略规划纲要及年度经营目标。
在总经理直接领导下，指导、帮助营销副总依据经营目标制订年度经营计划及产业结构调整方案，报董事会批后推动实施。
2、在董事长领导下，负责集团公司的整体布局、资源整合、结构调整、流程再造，全权安排与处理集团公司的内部及日常工作。
3、负责集团公司的组织建设，布局组织架构，领导营销中心、制造中心、行政中心及总经办实施制度化、程序化、规范化管理。
统筹、协调、管控⑴市场部、⑵销售部、⑶PMC部、⑷生产部、⑸仓储部、⑺外协部、⑻采购部、⑼人力资源部、⑽综合管理部、⑾技术部、⑿品管部、⒀财务部及⒁物流运输部等部门领导工作，确保集团公司的经营、生产高效运营。
4、负责集团公司制度建设，建章立制，设定游戏规则，明确各部门职责、权限及如何相互沟通协作的关系，推动并管控关键流程及基础管理制度的实施，构建规范化的管理体系。
5、依据战略规划纲要及年度经营目标，指导、帮助营销总监强化营销团队建设，细化月、季度营销计划，策划营销方案，优化销售策略，拓宽销售渠道，提升市场反应能力，提高市场占有率及利润指标，有效完成经营目标。
6、根据董事长授权，负责跟踪营销中心经营计划的实施过程，审阅《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》等有关量化数据，定期向董事长汇报经营状况、市场发展趋势，发现异常情况及时纠偏，调整策略与布局，必要时列席董事会的专题会议。
7、强化企业文化的导向功能与引领作用，积极营造一个充满激情、凝聚士气、乐于奉献、生机盎然的文化氛围，着力塑造良好的企业形象
8、负责企业中高层管理人员基本理论知识与领导艺术的培训，逐步提高各部门主管的业务水平及管理能力，造就思想统一、力量凝聚、活力激发、生机盎然的工作局面。
9、通过岗位分析与目标管理，着力突破权责不明与担当不力、薪酬体系与绩效评价不匹配、纪律松弛与消极怠工等瓶颈，全面导入绩效考核机制，构建互惠双赢、共同发展的劳资关系
10、指导、帮助行政副总、总经办及人力资源部制订企业人力资源发展规划，强化人才梯队建设，满足企业不同发展阶段对各层次、各类别人才的需求。
10、每月定期汇总分析生产成本的统计数据，督导生产副总等部门制订提高生产率及降低生产成本的措施。
11、督导行政副总、总经办制订并落地实施《安全生产管理制度》、《6S现场规范管理办法》、《绩效考核管理办法》等有关企业法规。
每月定期进行绩效考核、安全、环保、6S等工作检查与评价，督导有关部门落实安全生产与环保防范措施，发现异常情况，及时整改到位。
12、主持召开总经理办公会议及专题会议，听取有关项目进展情况的工作汇报，协调关系，明确职责，提出建议与意见，布置下一阶段的中心工作。
13、负责集团公司中高层管理人员的任免及重大事项的决策。