工作经历

编制物料需求计划，确定物料采购批量、采购周期，拟订仓库工作流程管理制度，做好仓库存量控制，确定原材料及产品的安全存量，组织物料成品的进出库管理，定期组织仓库帐目与实物盘点工作，推行仓库5S工作，保证物料成品存储整齐有序，完好无损。

2012~2015年，在浙江弗兰实业有限公司任物控经理；主要负责采购部、仓储物流部的相关工作。

2016~2018年，在浙江舒氏电器有限公司任生产经理。

生产计划管理：1、主导销售订单评审，对订单交期负责；2、编制月生计划，下达周计划，三日滚动计划并组织生产。3、生产协调会、周例会的组织与召开。4、进行产能负荷分析，调整生产计划。5、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工作协调并提出调整。6、准确统计各项数据，提出各种分析报告，反馈统计信息。
物料管理：1、物料需求计划的制定与监督执行。2、配合产品开发部做好BOM.工艺路线的整理和编制。3、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。4、生产过程的待料、退料、补料及订单改制的管理。5、呆废料预防和定期处理。6、物料进、销、存的核实与控制。7、公司所有生产物料采购请购的预审。8、针对销售订单或生产物料使用状况进行统计和分析，为成本控制提供数据。
仓库管理:1、建立、完善仓库管理制度。2、做好仓库盘点工作，先进先出，准确统计库存，做到账卡物相符。3、做好仓库5S现场管理及物料标识等并执行检查。4、做好仓库物料存量控制。设置安全存量，确保物料库存合理。
采购管理：1、供应商开发与管理。2、供应商准时交货率。3、供应商质量达标率4、完善健全采购周期。
团队建设和人员培养:1、做好PMC部团队建设，协助人事行政部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。2、合理调配下属员工，监督他们的执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。