工作经历

全面负责生产系统的整个环节，订单的评审，主持产销协调会和生产协调会的召开，组织盘点原材料库存情况，根据订单制定生产计划和物料采购计划，物料的下单以及跟进，生产进度和品质的跟踪，保障生产安全、设备安全和产品的安全，负责人员的调配、培训以及考核，理合的安排生产，节约人工成本，控制费用，定期对机器设备进行保养，负责现场5S维护及整改工作，，外贸客户验厂验货，具有较强的管理能力和统筹能力。

1、组织建立和完善精益生产，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并及时联系解决生产缺口物资；
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
5、监督和完善IQC/IPQC/QA等人员的岗位职责，并根据他们的来料检和日巡检的报表中分析和解决主要问题，形成品质报表。
6、每周每周定期召开生产品质会议，分析生产过程中异常，形成分析小组，重点分析5M1E方面。
7、统计每月生产报表，和纠正预防完成情况分析报告，并提交总经理；
8、定期组织6S检查，落实6S改善，督促整改问题；
9、敦促各部门落实日常中产品的持续改进；
10、完成总经理交办的其他工作事项。

1．参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
2．根据公司方针目标，组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修保养计划、工装制造计划、产品质量计划，确保按时完成生产任务。
3．督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产协调会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
4．组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
5．组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
6．参与组织质量管理体系的设计、运行和评审，确保产品生产质量的稳定和提升，建立和完善相应的质量管理体系。
7．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理
8．负责生产统计分析报告 。定期进行生产统计分析报告会 ，总结经验 、找出存在的问题 ，提出改进工作 的意见和建议 ，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
9．贯彻 、 执行公司的成本控制目标 ，积极减少厂区的各种成本 ，确保在提高产量 、 保证质量的前提下不 断降低生产成本
10．抓好生产管理人员的专业培训工作 。负责组织车间人员的业务指导和培训工作 ，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
11．6S管理导入、建立、策划、实施
12．负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 组持安全事故的调查处理
13．与其他部门的协调与沟通：负责与销售、采购、供应链等部门进行协调和沟通，确保生产和销售之间的顺畅衔接。
14．提出改进方案：根据生产过程和需求，提出合理的改进方案，提高生产效率和品质。
定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作