工作经历

1、建立业务团队绩效考核考评制度。
2、建立公司人力资源工作体系，对招用育留，人力资源基础建设完善。
3、建立班组长以上人员的绩效个人考核制度与员工统一素质，工作质量考核工作。
4、建立安全委员会制度，制度年度安全工作计划并实施。
4、协助总经理展开周会制度并跟踪管理到位。
5、依据总经理做理念识别及公司人员行为识别及可视化管理工作
6、与当地主管部门进行良好的沟通与对接。
7、建立年度培训计划，做好企业传承、帮扶、带动工作
8、 负责公司行政后勤管理（如宿舍、食堂、车队）管理工作
9、负 责公司的工伤的协调处理及劳动纠纷；
10、与劳务公司对接临时用工计划。

1、全面统筹规划公司的人力资源战略及中长期长期人力资源规划，逐步提高公司的综合管理水平。
2、建立组织发展与人才发展，制订公司组织架构,参与各部门岗位合理配置工作，做好人员定编，制定岗位说明书及组织变革，进行岗位诊断及岗位研究，对公司人才发展进行测评，人力资源人力盘点，选拔及考评模型评估。
3、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
4、塑造、维护、组织发展和传播企业文化
5、建立人才招聘、选拔、人才储备机制，建立人才库中心，为公司人才梯队及人员接替模型建设做好基础工作、指导生产7S、班组现场培训机制及各个相关职能板块的工作
6、建立企业安全委员会，实施企业安全文化、逐级建立安全责任书并落地。
7、住持公司每周例会，月会及大型会议的主持。制定年会、庆典大型策划方案，并组织实施。
8、与各大院校对接建立企业的人才储备及人员接替模型。
9、处理公司的劳动纠纷及劳动纠纷案子
10、IPO（上市）资料的制作及倍增计划的实施
11、亚马逊及苹果公司审核的通过及与审核事项进行对接
12、干部骨干拓展培训及精益化生产培训
13、公司全盘行政事物的管理及行政费用的预算
14、完成上级临时交办的各项任务
15、与多外劳务公司对接临时用工计划及方案。

1、协助董事长随时掌握生产状态，协调制造中心、供应、工程、人力资源、行政等方面的工作。
2、协助董事长组织落实、监督调控生产过程各项指示；负责风险和偏差的预警。
3、负责协调各部门、公司之间及各部门及专项工作的沟通、协调、组织、督办反馈等工作。
4、负责董事长办公会议的召集、组织、会议任务跟踪管理。
5、负责传达董事长决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况。
6、协助董事长综合性文件、工作计划及公司文化的推动等的拟定工作。

该公司是东莞翊凯电器有限公司在钦州建立的新厂、有1800多人、总体规划5000人、公司设管理处，纵向与管理处处长沟通、横向与各生产及职能部门沟通、向下与管理部门所属行政课、人资课、工务课、管理课沟通。
工作具体描述
一、行政事物：统筹管理行政工作事物，建立行政相关制度
1、食堂卫生制度、成本管理、食谱公布、食堂食品安全、食堂食品来源登记台账建立，花样调剂及食堂满意度调查。
2、宿舍管理：宿舍建立每周进行卫生小评、每月进行月评制度、对最优与最差宿舍进行奖罚措施。对损坏的宿舍物品进行维修及追查原因，以及电表及水表用量的查看登记核算。
3、行政工作：1、建立公司奖罚处理规定，车辆管理规定，会议制度，薪资保密制度，办公室管理规定，公司通讯使用管理规定，安全管理年度计划，职业卫生管理制度，消防管理制度，
二、人资工作
1、建立公司人力资源规划管理，招聘及配置，培训与开发管理工作、薪酬与福利建设管理、绩效管理、劳动关系管理。建立公司人才替补模型，人才梯队建设。
三、工务工作
1、根据公司建立新厂战略规划、设备维修管理、新建宿舍的电视、吊顶风扇高低床、大型净化饮用水、水帘安装及大型风机工程工作，以及产线的拉线，机器设备安装调试以及老化房安装测试管理工作。食堂饭桌制作安装。
四、管理课工作
1、加强保安的外树形象、内强素质建设、消防器材点检，保安培训制度，保安门禁制度管理，三控四防管理工作，备注：本人具有实际操作及自已动手能力。考勤机及秩序的维护管理、消防演练及处突应急预演。

国家安全及首长安全工作

负责人力资源管理，绩效考核，组织设计，人力招聘及行政事物