简历编号:84185最近登录时间:2024-04-04简历更新时间:2024-04-04

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:贵州省纳雍县出生日期:1975-06-20
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:165cm体      重:75kg
现居住地:永康花街

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 武义县 金华市
类      别:行政/人事/培训类其他应聘职位:行政主管经理,办公室主任
工资要求:8000-11999元住宿要求:提供住宿
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:贵州省毕节地委党校学      历:大专
所学专业:经济管理毕业时间:2020-07-30
第一外语:其他英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:毕业证书

1998年9月-2000年7月就读于毕节地委党校.经济管理专业.中专毕业.2002年9月-2004年3月就读中央广播电视大学未毕业

工作经历

工作经历:10年以上
贵州省纳雍县鬃岭镇小营村(1995-06-202007-07-01)
公司性质:行政机关担任职位:党支部书记

工作描述:

主抓村支两委工作,农业税征收,计划生育工作,建立贫困户档案,制定帮扶措施,到外地学习科技兴隆,把村民带向小康之路。

兰溪金鼎鑫户外谢谢用品有限公司(2007-08-082014-05-15)
公司性质:私营企业担任职位:行政主管

工作描述:

1.主导建立和改善公司、招聘、培训体系,管控人力资源、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训、提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等,确保公司组织架构体系的有效运行。
2.主导建立和改善公司各部门薪酬体系,使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力;管控薪酬体系下各项工作的有效运行。
3.主导建立和改善公司绩效考核体系,使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制,管控考核体系工作的有效运行,使公司各项管理目标的有效达成。
4.主导执行公司劳动关系的处理。
5.依照各管理体系及公司的管理要求,执行人力及行政预算,合理控制人力及行政管理费用。
6.主导建立和改善公司制度管理体系。
7.管控公司安全管理,确保安全生产,消防安全、公司财产安全及人身安全。
8.管控制度体系下公司对内,对外,后勤,事务(接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理,宿舍,食堂)的顺畅运行。
9.部门人为、行政工作(考勤、工作结果、纪律及考核、培训等)的管控。
10.环保台帐建立,各客户验厂工作和完成上级交办其它工作。
11.合理规划公司现场,指导各部门6s工作,进行检查评比。
12.完成总经理交给的其他事项。

浙江雅德杯业有限公司(2014-06-062017-04-03)
公司性质:私营企业担任职位:行政经理

工作描述:

1.主导建立和改善公司、招聘、培训体系,管控人力资源、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训、提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等,确保公司组织架构体系的有效运行。
2.主导建立和改善公司各部门薪酬体系,使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力;管控薪酬体系下各项工作的有效运行。
3.主导建立和改善公司绩效考核体系,使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制,管控考核体系工作的有效运行,使公司各项管理目标的有效达成。
4.主导执行公司劳动关系的处理。
5.依照各管理体系及公司的管理要求,执行人力及行政预算,合理控制人力及行政管理费用。
6.主导建立和改善公司制度管理体系。
7.管控公司安全管理,确保安全生产,消防安全、公司财产安全及人身安全。
8.管控制度体系下公司对内,对外,后勤,事务(接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理,宿舍,食堂)的顺畅运行。
9.部门人为、行政工作(考勤、工作结果、纪律及考核、培训等)的管控。
10.环保台帐建立,各客户验厂工作和完成上级交办其它工作。
11.合理规划公司现场,指导各部门6s工作,进行检查评比。
12.完成总经理交给的其他事项。

浙江朗程工贸有限公司(2017-04-072019-08-07)
公司性质:私营企业担任职位:办公室主任

工作描述:

1.主导建立和改善公司、招聘、培训体系,管控人力资源、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训、提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等,确保公司组织架构体系的有效运行。
2.主导建立和改善公司各部门薪酬体系,使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力;管控薪酬体系下各项工作的有效运行。
3.主导建立和改善公司绩效考核体系,使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制,管控考核体系工作的有效运行,使公司各项管理目标的有效达成。
4.主导执行公司劳动关系的处理。
5.依照各管理体系及公司的管理要求,执行人力及行政预算,合理控制人力及行政管理费用。
6.主导建立和改善公司制度管理体系。
7.管控公司安全管理,确保安全生产,消防安全、公司财产安全及人身安全。
8.管控制度体系下公司对内,对外,后勤,事务(接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理,宿舍,食堂)的顺畅运行。
9.部门人为、行政工作(考勤、工作结果、纪律及考核、培训等)的管控。
10.环保台帐建立,各客户验厂工作和完成上级交办其它工作。
11.合理规划公司现场,指导各部门6s工作,进行检查评比。
12.完成总经理交给的其他事项。

永康市昂宇家具用品有限公司(2019-11-162021-01-04)
公司性质:私营企业担任职位:人事行政经理

工作描述:

1.主导建立和改善公司、招聘、培训体系,管控人力资源、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训、提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等,确保公司组织架构体系的有效运行。
2.主导建立和改善公司各部门薪酬体系,使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力;管控薪酬体系下各项工作的有效运行。
3.主导建立和改善公司绩效考核体系,使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制,管控考核体系工作的有效运行,使公司各项管理目标的有效达成。
4.主导执行公司劳动关系的处理。
5.依照各管理体系及公司的管理要求,执行人力及行政预算,合理控制人力及行政管理费用。
6.主导建立和改善公司制度管理体系。
7.管控公司安全管理,确保安全生产,消防安全、公司财产安全及人身安全。
8.管控制度体系下公司对内,对外,后勤,事务(接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理,宿舍,食堂)的顺畅运行。
9.部门人为、行政工作(考勤、工作结果、纪律及考核、培训等)的管控。
10.环保台帐建立,各客户验厂工作和完成上级交办其它工作。
11.合理规划公司现场,指导各部门6s工作,进行检查评比。
12.完成总经理交给的其他事项。

新秀集团有限公司(2021-03-062023-12-31)
公司性质:私营企业担任职位:行政中心-经理

工作描述:

人力资源六大模块
基础设施建设:食宿改造,箱包城装修。
现场6S检查

自我评价

本人对行政,办公室主任15年。有丰富的工作经验.善于交往,人际关系好,先做人后做事的原则.正直,执行能力强。对验厂bsci;社会责任,质量,有工作经验。招工方面是强项,不管是普工,技术工,管理、高管都能找到。能满足公司用人需求,对公司职业卫生,环保污水处理都有经验,懂绩效考核,会编写岗位说明书。本人不开车,工作认真负责,以厂为家,抗压力强。休闲用品,家居用品,有团队跟随,高管,车间主任,技工普工。团队里人员人品好。管理一流。

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