工作经历

工作描述:1、协助经理管理部门生产协调；对日，月生产报表的统计分析上报。 2、对车间的人员，设备，物料等进行管理控制和降低成本。

工作描述:
1、根据公司经营战略研究制定人力资源战略规划：核心人才盘点分析、人力资源开发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择；
2、优化组织管控模式及组织规程。对绩效考核体系搭建及推行：与公司财务中心建立公司预算体系；负责指导建立激励性薪酬制度，利用3P模式依据公司不同时期的战略，进行合理的薪酬分配，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用：调动、晋升作参考依据；
3、参与公司高管人事任免，完善人力运用/人才使用管理系统，并规范标准化人事的：任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略、权力委让使用战略、破格提拔使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础；
3、根据公司战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供需平衡分析；
4、构建培训管理体系及设计培训评估模型。通过KPI分析、骨干团队座谈、面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授课讲师团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结及培训结果的应用；
5、设置组织发展中心（保证以人才为资本运作），人才配置、人才梯队、人才信息库建设，设计岗位价值评估模型；人员定岗/定编/定员管理、干部管理、人才测评及各岗位人力成本预算……；战略性人力规划（通过企业重新定位人才战略与人力结构，以协助达成企业的营运目标）；
6、组建的核心人才定位、人才引进模式的规划；为公司经营可持续发展做人力资源职能战略规划（储备、替补、流动、培养、退休/遣散、外派学习等）; 落实高管职业生涯规划。
7、健全企业文化管理体系，完善文化理论基础，策划主题活动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道;建立畅通的沟通渠道。
离职原因： 合同期满

工作描述:1、根据订单合理的计划组织按排生产，制定、审核车间和间接的人员，物料的需求计划确保准时完成生产计划。2、协调各车间主管处理异常，加强生产工艺的控制和优化工作业绩；3、组织各车间开展5s活动，保持生产整洁有序，并定期进行5s查核及绩效考核。对生产中的问题采取纠正和预防措施 。4、任职期成本下降，不良率降低10％　5、根据客户需求提出改善意见使工艺和品质更加完美 。

1、对企业的经营方针和经营形式，提出自己的见解和建议，根据企业的现实情况制定了详实的企业发展战略规划。并对人力资源进行合理的整合优化。精简了组织结构，并进行重新优化和整合。拓展招聘渠道，改善了工作氛围，积极引导，齐心塑造优良雇主的企业形象。完善薪酬体系，工资结构化。规范建全管理体系。解决了，企业结构不清晰，层级模糊、岗位定位不明、信息沟通混乱、用工单一员工流失率大等一系列的问题.
*1）引入新的组织文化、结构、系统和流程，提升组织能力，应对业务挑战；
*2）致力于改善不同团队之间的合作，包括明确分工和处理团队间冲突；
*3）和团队一起合作促进团队的发展；
*4）提升员工个人和人际关系能力。
2、在人力资源成本控制前提下,通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查；建立职位体系（职位类型、职位任职标准、职位级别、职系、职位族、职位数目和名称），制定工资结构和工资标准，改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评估, 优化薪资结构,促进对人才的激励、挽留、吸引员工，主动离职率下降了6%-12%，主管级人员流失率不超过1%，提高企业的凝聚力。
3、在生产上对生产流程进行了再造，建立一适应企业现状生产流程，标准的质量管理体系及实现量化管理，缩短了生产周期，让企业的年产值提升了20%。<br/>
离职原因:另谋发展

根据市场热点及需求，独立完成APP的商业创意及整体开发构架，并从零开始组建了团队。带领团队完成了开发，成功推向市场。取得较为不错的市场效果及效益。后由于其他的因素选择主动退出。