工作经历

１.在总经理的领导下，全面负责主持计划物控、技术、生产三大部门日常生产运营工作；组织、督促各部人员完成本部职责范围内的各项工作任务；
２.参与制定公司发展战略规划，负责组织制定生产战略规划并逐项进行落实、实施；
３.贯彻落实各部门岗位责任制和工作目标，密切销售、计划、采购、生产、质量、财务等部门的工作联系，加强部门间的协作配合工作；
４.构建有效的组织岗位体系，协调行政人事部开展招聘、培训、考核、薪酬等制度
的完善与执行工作；实施有效的人力资源管理，打造高效的工作团队；
５.领导制定计划物控、采购、生产各部的年度工作计划及预算，并组织实施；
６.完善生产指挥系统，组织编制公司月度生产作业计划，定期召开生产计划协调会，确保产品合同的履行，力争生产任务全面、超额完成；
７.配合、协助技术部进行技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案制定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
８.协助完善公司质量管理体系，推行全面质量管理，首件确认、生产自检互检、巡检三位一体，打造一流产品品质；
９.推行精益生产管理，组织成立公司降本小组，进行工艺改进、减少生产浪费，利用准时制降低库存；
10.监督、指导生产系统各部门抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等工作；
11.协助总经理推进公司企业文化的建设工作，坚持以人为本，打造良好的企业文化；
12.完成总经理临时交办的其它任务，并定期向总经理汇报生产系统的工作状况；

1、 规划管理职能：
依据公司年度经营计划，制定所辖业务范围（部门）的经营计划，包括对生产场地规划、设施设备规划、人员规划、物料流动规划、效率&效益提升等相关经济指标的设立。
2、 计划管理职能：
依据销售计划制定生产计划和采购计划以及计划的执行跟踪，物料耗用管理，投入产出管理，成品仓储和配货发运管理，库存周转率管理，BOM成本&采购件价格控制。
3、 执行管理职能：
生产计划执行，生产车间人员管理，设备、工装、模具的日常维护，车间原材料&出入库和仓储管理（注塑原料库、组装半成品库），工艺纪律执行管理，改善管理（模具改进、工艺改进等），试模、试样、试生产管理，人均产值和人均效率管理，现场质量管理。
业绩方面
1、产值
2018年度年产值1.75亿元，2019年年度产值1.87亿元；
2、内控节约
2.1注塑部2018年总产值1891万元，2019年度总产值2162万元。总体成本下降76.3万；
2.2装配部2018年总产值8143万元，2019年度总产值9035万元。提升892万元；
2.3通过推行节能改造项目，能耗降低3.1%；节约48.73万元；
3、质量管理
3.1推行产线巡查，产前质量宣导培训，首件及产线三检制的落实，一次性交验合格率提升2.5%，年度均值达到93%。

1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好所辖部门之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、 根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
8、负责公司层级生产管理、质量管理培训工作。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
12、按时保质完成总经理交办的其他临时性工作。