工作经历

1. 主要负责装配车间，两轮普通车、高端极限车、电动车生产管理
2. 每天的生产计划订单完成任务
3. 生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保质保量的完成任务
4. 车间生产安全管理，负责落实各项安全生产的制度
5. 现场车间6S管理规划

1. 主要负责装配、生产米高车、学步车、仓库与车间的衔接管理工作
2. 按照计划核对好仓库与车间每天的生产物料及进度
3. 管理日常仓库收货出入库数据、与车间的备料出入库
4. 仓库物料管理、车间生产监督、质量等管理、6S管理

1. 主要负责装配车间生产、电动车、普通车等管理工作
2. 负责车间人员、设备安全等管理
3. 对生产成本控制，规范现场的6S管理
4. 本部门的人员培训、考核管理
5. 产品的作业指导书，等检验标文件制作、人员考勤、工资 ERP 报表输入核算等工作
6. 开展现场生产节拍、作业标准优化活动、提高生产效率

1、管理工厂整体事务及日常工作，协调工厂品质、生产、仓库、采购部门顺利开展工作；2、根据业务部销售订单合理编制月度、周生产计划，做好产前协调准备工作，组织实施生产确保完成生产任务；
3、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
4、合理规划生产现场，提升生产效率，对各产品物料消耗数据、各产品生产工时数据进行汇总、分析、归类、存档，为生产决策提供依据；
5、对各部门统计报表进行审批（生产日报表、检验日报表、采购计划表、仓库出入库报表等）；
6、严格控制生产现场的浪费现象（包括材料、人工等），结合生产实际，制定采购、加工等各环节的成本改善措施并组织实施，做好生产相关成本数据统计，合理控制生产成本；7、建立与完善各项公司管理制度与工作流程，做好下属部门员工的培训、指导与激励工作，加强团队建设，营造良好的工作氛围；8、推动品质体系的建设与完善，期检查体系运行状况，不断改进和完善体系运行中的问题点，保证品质体系正常运作；
9、完善生产管理体系，做好生产过程的品质控制，对发生的品质异常，制定改善对策并跟踪落实；
10、制定公司各项安全生产的规章制度、操作规范，并组织定期、不定期的生产、消防安全检查，杜绝各种安全隐患。