工作经历

1、负责进料、制程、出货品质检验与控制；品质日报、周报、月报及年度报告的制作；
2、负责样品承认与工程变更跟进；SIP制作与优化，协助建立/健全品质管理各种文件、表单；
3、在广州花都汽车城日系工厂驻厂一年多，负责供应质量管理与客户投诉处理等。

1、主导实施供应商管理之实地评估、评审、考核、辅导及管理工作；
2、负责来料品质异常处理，来料（外协）品质检验标准制订与优化；
3、负责来料检验组工作协调与安排，人员招聘、培训、考核与管理；
4、负责协助处理生产过程物料（含外协回厂物料）质量问题等。
成功案例：
1、成功推行QCC活动小组；
2、成功辅导10多家供应商进行内部品质控制能力提升

品质经理（2010/3 ~ 2011/1）
1、负责品质部门日常管理，质量管理活动策划、组织、领导与控制，部门管理文件建立、运行；
2、负责贯彻执行公司的管理规章制度，制定并执行来料、制程、测试、试验、出货标准；
3、负责协助产品认证、供应商管理、来料异常处理、客户投诉处理与客户关系维护；
4、负责主导内部质量异常事故的分析、纠正、预防工作，主导质量持续改进；
5、负责本部门员工的甄选、调动、培训、监督、考核与管理等。
总经理助理兼管理者代表、人力资源经理（2011/1 ~ 2015/3）
1、主持人力资源部日常工作，推行全体管理岗位绩效考核；
2、负责协调PMC（含仓库）、采购、生产、品质、工程部门工作；
3、负责整合资源，主导工厂的生产标准化建设、工序优化、产线优化；
4、主导质量管理体系建立、运行、维护、内审、外审及客户审核对应等。
成功案例：
1、成功组建品质部门，建立质量考核、质量奖罚等各种管理性文件，成品合格率从86%提升至92% ；
2、成功主导推行家用消毒柜组装车间生产流水线作业，生产效率提升20%，操作员工减少10% ；
3、成功推行管理、技术、文职岗位KPI绩效考核管理，推行生产一线员工计件工作制；
4、成功独立推行质量管理体系,并通过第三方认证机构审核。</td>
</tr>

1、受总经理委托，负责全厂日常事务管理；
2、负责主导人力资源、行政事务及企业文化建设；
3、负责主导生产各车间全自动化建设，强化精益生产管理；
4、负责协调销售、技术、采购、品质、工程、生产、仓库部门工作；
5、主导质量管理体系建立、运行、维护、内审、外审工作及产品认证等。
成功案例：
1、优化组织架构，组建品质部，建立品质部进料、制程、出货、客诉、纠正预防等管理系统文件；
2、主导员工宿舍改造，建立宿舍管理、饭堂管理、请假管理、车辆管理、出入及放行管理制度；
3、建立全厂各部门岗位说明书，明确各部门职责、权限及考核指标，推行全厂管理层绩效考核；
4、成功推行各部门绩效考核管理，提升各部门工作效率；成功推行一线员工计件制工资改革；
5、推行行政管理制度、质量奖罚管理制度、管理层问责制和优秀员工评选活动等管理制度；
6、推行各车间生产拉平衡、工序优化、动作优化、自检/互检，提升产品质量和生产效率

1、负责主导总部人事行政中心工作，分管下属公司人事行政部；
2、负责根据公司发展规划，制定并执行战略性人力资源管理；
3、负责主导总部及各分公司的各级管理和技术团队建设；
4、负责主导总部制度化、标准化建设与企业文化建设；
5、负责主导总部和沃尔水务培训、绩效、福利系统；
6、负责协助总裁办进行薪酬体制改革（全员分红制）；
7、负责对接政府单位及第三方关联机构办理行政事务；
8、受企业法人委托，代理军工分厂（沃尔水务）日常事务。
成功案例：
1、主导优化总部组织架构，建立军工分厂组织架构；
2、建立总部和军工分厂各一级部门负责人之岗位说明书；
3、梳理人事行政中心各系统流程，规范人事、行政事务流程；
4、制定人事、行政、奖惩、车间管理、宿舍管理等规章制度；
5、引进军工分厂生产、品质、技术管理人才，组建军工分厂团队；
6、主导推行安全生产标准化，协助生产部门进行精益化、智能化建设