工作经历

1、分管制造项目部、行政人力部。主导公司架构重组，精简管理机构和人员，推动管理变革、制度创新。实行适合中小企业一人多专兼岗并进的管理模式，试行各业务模块绩效挂钩，降本增效。
2、编制公司年度经营总结及计划（包括生产经营、人力资源、项目招投标），监督计划的实施和改进工作。
3、编制月、周生产计划，督导物料供。建立生产管理制度和规范，完善生产制造各环节作业指导书。
4、指导监督五金加工车间、冲压激光车间、喷漆车间、装配车间生产进度的落实，分析处理生产异常、品质异常及客户投诉。
5、负责公司质量、环境体系建设和维护，参与品字标“浙江制造”团体标准申报、评审、编制工作。落实品质管理规范，严格执行产品检验标准，确保首检、过程检、入库检、出库检各环节品质合格。
6、推行5S现场管理，严格落实安全生产责任制，加强设备管理，确保生产现场有序高效，人员设备安全。
7、负责项目管理及招投标工作，组织指导下属对接各招标平台及国家、省市公共资源交易中心，办理各类招投标要求的CA及入围手续。
8、组织指导下属定期更新招投标资料及信息，做好招投标数据分析和整理，完善招投标过程中各项资质、项目管理方案等。
9、负责公司各类业务的合同拟定及管理工作，监督工程回款、质保金到期跟催业务款项等。
10、指导产品报价、核价，跟进项目实施、进度管理工作，指导各类验收资料的编撰及收集整理，项目竣工验收及审计工作的办理及跟进。
11、负责行政人力管理工作，指导下属开展招聘配置、培训管理工作。推进企业文化建设，强化员工认同和归属感，促进员工关系的和谐，编制各部门岗位职责、日工作规范及绩效考核方案。
12、主持全员早会，发布公司动态，传播正能量。主持月、周跨部门工作协调会，分析月周工作得失，推进工作进度。

1、分管行政、生产、物控、品管四大独立部门。主导公司架构重组，优化组织系统，设立行政、营销、制造、财务四大中心职能部门。
2、负责编制公司年度经营目标及月度计划，编制年度人力资源规划及费用预算。
3、负责公司各项合同的编制及审核，日常法律事务的处理。
4、组织制定生产、物控、品管等管理规范及流程体系，并监督实施。
4、指导监督物料管理、生产加工、品质运行、备货出货过程等工作的控制，推进5s现场管理，落实精益化生产管理理念，强化现场管理秩序和效率，实时监控生产、品质、物料等工作计划和目标达成情况。
5、组织分管部属定期召开生产制造工作协调会，指导生产、物料控制、品质管理过程中异常分析和评审，制订异常处理方案。
6、指导监督物控部门各项物料的进销存现状，控制制造成本的支出。
7、生产各项运营费用的审核及辅材、配件等成本分析和控制管理。
8、协助总经理（企业法人）处理内销部运营及业务人员的管理。
9、2015年10月主导浙江中创塑业除财务及采购外的各项事务；负责国内数十条高速公路通信管道系列塑料制品的生产加工、运输及安装工作，主导数十次招投标及商务性谈判活动。
10、根据各中标项目部供货需求，组织安排生产加工、品质管理、长途运输、安装铺设，全力保质保量及时供货，配合各项目单位打造精品工程。
11、负责公司各项对应产品的国标、行标的实时更新，并结合公司产品编制企业标准；定期更新型式检测报告，确保公司各项产品要求符合项目技术要求。
12、负责质量、环境、职业健康三大管理体系的建设维护和落实。
主导项目供货及销售经验
1、推动产能与业绩挂钩绩效考核模式，提高劳动生产率。
2、组织上海及永康五金博览会参展、方案制订、销售政策讲解、行程策划。
3、中铁一局集团有限公司第三工程分公司明哈高速、湖南省湘筑交通科技有限公司娄底至衡阳（归阳）高速、北京瑞拓电子技术发展有限公司贵州道安高速、中铁十二局集团电气化工程有限公司资阳高速等项目的招投标及商务性竞争谈判。
4、广西路桥工程集团有限公司贵合路面C标、山西路桥建设集团有限公司长临高速、成都市路桥工程股份有限公司广吉高速、兰州南绕城高速、新疆交通建设管理局G218线墩麻扎至那拉提段公路工程等项目的招投标及商务性竞争谈判。
5、中交二公局第三工程有限公司渭武高速、中交一航局广西贵隆高速、中铁一局河百高速、京新高速、首都环线、新疆106师公路改造等项目招投标及商务竞争性谈判。

1、参与公司战略规划，全面负责制造中心人力资源、行政等事务的管理，完善组织系统及架构，负责各项管理体系、工作岗位职责、工作标准及流程的建设、修订和完善，监督检查各项制度规范、流程体系的运行实施情况。
2、负责人力资源规划、招聘和培训，推行绩效考核，加强公司文化的宣贯与推广，着力改善员工关系，强化员工归属感，稳定员工队伍，避免用工风险。
3、组织协调公司各部门及内外关系，依据公司的综合经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行跟踪、督办和考核。
4、负责公司质量管理体系的运行及品质管理工作的评估、改进、完善。
5、主持公司高管会协调，按高管会决议要求，进行专项工作任务的追踪，并验证整改措施的执行情况。
6、主持公司全员早会，推进企业文化及团队建设，打造企业内部激励机制，传播正能量。
7、组织2010年度“感恩亲情、筑梦远航”及2011年度“龙跃新天下”大型年会活动。
8、组织协调2012年度新品发布会暨全国客户洽谈会。