工作经历

2019.01 - 至今 泛恩工贸有限公司
注册资本：1780万元人民币
担任职务：财务经理
工作职责和业绩：
1、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
2、负责公司的全面财务会计工作（公司ERP全面上线）；
3、负责解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议；
6、审核财务报表，审批公司大项资金流向，提交财务管理报告；
7、完成领导交代的其他临时性任务。

2017.08 - 2018.12 浙江由达门业有限公司
企业背景：私营企业、旗下门业品牌《年年红》
注册资本：2000万元人民币
担任职务：主办会计
工作职责和业绩：
1、遵守并执行集团公司各项财务管理制度，负责帐务税负率的预测，进项发票的预测；
2、负责与税务、工商等相关部门的联系，及时做好财政、税务工作；
3、独立处理全盘账务，独立报税，独立审核相关原始凭证，根据各类原始凭证编制记账凭证；
4、准确核算收入、成本、费用，准确及时编制财务、税务报表，按时提交财务报告，独立及时完成纳税申报工作；
5、及时购买、注销、认证各类税务发票，并做好使用登记工作；
6、 完成上级交给的其它工作。


2014.08 - 2017.07 浙江恒友机电有限公司
企业背景：私营企业、武义前十纳税之星
注册资本：3000万元人民币
担任职务：成本、总帐会计
工作职责和业绩：
1、负责单个成本以及车间车本的核算，应付帐款的核算；
2、负责总帐以及出口退税工作；
3、负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证账实相符、保证仓库实物账与总账、明细账数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行账务处理；
4、负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登账。填制记账凭证应做到数字真实、内容完整、账物相符；

2006.05 - 2014.07 武义县农业局（武义县粮油技术推广站）
企业背景：事业单位
担任职务：核算员、统计员、稽查员（合同制）
工作职责和业绩：
1、负责土肥站每年财政拨款资金的划分，核算；
2、负责资金报表的制作与数据统计；
3、辅助搭建稽核监察系列培训体系。

核算各乡镇、各合作社补贴的面积以及金额

应付帐款的核算、各车间成本的核算、总帐的核算

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作。
（1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
（2）主持财务报表的编制工作；为公司决策提供及时有效的财务分析；保证财务信息对外披露的及时性和准确性；有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
（3）组织制定本公司的各项财务会计制度和会计内部控制制度，并督促贯彻执行。
（4）监控现金流量；确定和监控公司负债和资本的合理结构。
（5）负责ERP系统实施、培训、协调与对外联系。
（6）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（7）与财政、税务、银行和证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
（8）向总经理汇报公司财务状况、经营成果、财务收支及预算执行的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析、提出有益的建议。
（9）组织会计人员学习理论和业务知识；负责会计人员的考核；参与研究会计人员的使用和调配。组织监督部属人员全面完成各项工作任务。
（10）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作。
（1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
（2）主持财务报表的编制工作；为公司决策提供及时有效的财务分析；保证财务信息对外披露的及时性和准确性；有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
（3）组织制定本公司的各项财务会计制度和会计内部控制制度，并督促贯彻执行。
（4）监控现金流量；确定和监控公司负债和资本的合理结构。
（5）负责ERP系统实施、培训、协调与对外联系。
（6）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（7）与财政、税务、银行和证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
（8）向总经理汇报公司财务状况、经营成果、财务收支及预算执行的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析、提出有益的建议。
（9）组织会计人员学习理论和业务知识；负责会计人员的考核；参与研究会计人员的使用和调配。组织监督部属人员全面完成各项工作任务。
（10）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。